又一「酒店巨頭」大幅裁員，2年關店8000家，每年虧損1500萬

為了儘快占領市場，OYO推出了免費加盟方式，並為業主提供三個方面的支持：一是OYO出錢幫助酒店做一些門頭、室內裝修品牌和標誌改造；二是免費提供一名店內運營經理，一人服務三至五家店，幫助業主梳理酒店內部運營管理問題；第三，提供完整的營銷改進系統，幫助酒店拓展OTA和線下渠道。同時還負責免費培訓等諸多項目，作為一項免費業務，吸引小酒店業主更換OYO招牌。 同時高薪招聘管理層，OYO最快曾達到平均1.4天入駐一城、接近3小時開一家店。從2017年到2019年，OYO在中國300多個城市開設了10000多家酒店，擁有120萬間客房。就規模而言，它僅次於萬豪酒店。「瘋狂」並不足以描述OYO在中國擴張的速度，這個數字連首旅如家集團都比不上。在中國市場的推動下，OYO已成為中國最大的獨立酒店品牌和第二大酒店集團，以及世界第三大連鎖酒店。不過這種誇張的速度很快就爆出了許多問題。