有人覺得這是「人設運營」,但這套風格,已經保持十多年了,並不是哪次選舉前突然改的。而且這種淡化奢侈品、不刻意堆砌名牌的生活方式,對豪門來說,有一個很實際的好處——能極大降低全家的負面輿論風險。
對比一下就明白,很多豪門後代出事,往往不是因為生意本身,而是因為奢靡生活太高調,引發社會反感,然後被媒體揪著不放。霍家這邊最近十年的公眾形象,反而是越來越往「愛國、運動、公益、重家庭」方向靠。這種內容,是可以長期掛在新聞首頁的,而且不會招致太大爭議。
郭晶晶在公益上的態度,也和她日常對消費的克制形成了強對比。有媒體統計過,他們夫婦過去幾年在內地、香港的公開捐款金額,加起來已經遠遠過億:疫情期間的款項、地震後的支援、香港本地事故善後,再加上每年持續做的灣區體育公益計劃,錢是真花出去,項目也是真落地。對普通人來說,多少個零已經不太好感知,但在當地社團、學校、體育機構眼裡,這些都是很實在的信用記錄。
信用這東西,最後也會「沉澱」到霍啟剛的政治履歷上。比如他這些年在議會裡提過的一些民生類建議:帶薪休假制度、通關便利、青年發展、體育場地使用等,之所以能引起大面積討論,是因為公眾對他背後的家庭背景、對他身邊的這位世界冠軍,有一個大致的認同基礎。大家未必每一條都贊同,但願意聽他說完,這本身已經是優勢。